BESI en de onvermijdelijkheid van nieuw management |
14 december 2004drs.J.W.Swaen www.blikopdewereld.nl |
Inleiding:Vanochtend verscheen het volgende persbericht in de media:BE Semiconductor voert een herstructurering door om het operationeel resultaat te verbeteren |
BESI herstructureert in Nederland; schrapt 81 banen |
| Amsterdam (BETTEN BEURSMEDIA NEWS) - BE Semiconductor Industries (BESI) voert in Nederland een herstructurering door, waarbij het wereldwijde personeelbestand met 10% of 81 banen wordt verkleind. Dat heeft de toeleverancier van de halfgeleiderindustrie dinsdag bekendgemaakt. Met de maatregelen wil BESI weerstand bieden aan de huidige neergang in de halfgeleiderindustrie. Brunssum sluit BESI in de eerste helft van 2005 de toolingfaciliteit. Daarnaast wordt gereorganiseerd in Duiven. De 81 arbeidsplaatsen worden naar verwachting in het eerste kwartaal van volgend jaar geschrapt. In Duiven faseert de onderneming een additionele vijftig uitzendkrachten uit. BESI neemt in het vierde kwartaal een herstructureringsvoorziening, die naar verwachting de EUR 5,6 miljoen niet overstijgt. Daarnaast wordt een last genomen tot een bedrag van EUR 1,7 miljoen, die verband houdt met het afschrijven van bepaalde voorraden en werk in uitvoering. Hierdoor vallen de brutomarges in het laatste kwartaal van 2004 tot 5,5 procentpunt terug. De onderneming uit Drunen verwacht dat de omzet in het vierde kwartaal met ongeveer 20% daalt ten opzichte van de voorgaande drie maanden. Bij de bekendmaking van de derdekwartaalcijfers voorzag BESI nog een daling van ongeveer 15-20%. Het bedrijf behaalde over het derde kwartaal een winst van EUR 0,9 miljoen, of EUR 0,03 per aandeel. De brutomarge kwam uit op 31,4%. De orderportefeuille bedroeg eind september EUR 45,1 miljoen. Met de maatregelen zegt BESI weerstand te willen bieden aan de huidige neergang in de halfgeleiderindustrie. Bestuursvoorzitter Richard Blickman stelt dat voortdurende economische onzekerheid en overcapaciteit in de industrie ertoe leidt dat klanten geplande leveringen, investeringen in capaciteit en het financiering van strategische programma's vertragen. Met de maatregelen brengt BESI de activiteiten volgens Blickman in overeenstemming met de afgenomen vraag. De herstructurering is ook in overeenstemming met de plannen van BESI om de blootstelling aan hogekostenregio's terug te brengen en meer te vertrouwen op lagekostenregio's, zo stelt de bestuursvoorzitter. 'We blijven echter geloven dat de fundamentele factoren die de vraag naar halfgeleiders en assemblage-apparatuur bepalen, positief blijven over de lange termijn.' Afgelopen november maakte BESI nog de overname van het Oostenrijkse Datacon bekend. De onderneming, die EUR 72,6 miljoen in contanten en aandelen betaalt, sprak daarbij de verwachting uit dat de acquisitie in 2005 positief zal bijdragen aan de winst per aandeel. Datacon, opgericht in 1986 en gevestigd in Radfeld maakt apparatuur voor flip chip bonding en multichip die bonding. In het boekjaar 2003/04 behaalde Datacon een omzet van EUR 58,3 miljoen en een winst van EUR 2,2 miljoen. De brutomarge bedroeg 41,9%. Het aandeel BESI staat rond 09.30 uur 4,8% lager op EUR 3,95, bij een omzet van ruim 53.000 stukken. |
Het operationeel inkomen van BESI
In BE Semiconductor en de onvermijdbaarheid van een nieuwe visie;19 oktober 2004 BE Semiconductor en de onvermijdbaarheid van een nieuwe visie Ik constateerde toen
"ernstiger is het feit dat als we kijken naar het operationele inkomen er fundamenteel iets aan schort bij BESI"
Daarbij plaatste ik de volgende grafiek:
Operationeel behaalde BESI sinds het eerste kwartaal van 2000 een totaal verlies van € 26,652 miljoen. Let wel in het jaar 2000 en het eerste kwartaal van 2001 werd nog winst gemaakt.
Let wel deze grafiek laat het operationeel resultaat zien vanaf eerste kwartaal 2000
Kijken we naar de gegevens vanaf 1996 dan ziet het operationeel resultaat van BESI er als volgt uit:
Besi | operationeel | Interest | |
inkomen | inkomen | ||
1996 | 25,199 | -1,191 | |
1997 | 10.582 | -0,852 | |
1998 | -4,025 | -0,647 | |
1999 | -1,175 | -0,563 | |
2000 | 16,993 | 2,814 | |
2001 | -4,386 | 4,24 | |
2002 | -18,005 | 3,995 | |
2003 | -19,654 | 2,815 | |
9m 2004 | -0,84 | 1,512 | |
Totaal | 4,689 | 12,123 |
Weergegeven in een grafiek ziet het er als volgt uit

Hieruit blijkt dat BESI in 8 jaar en 9 maanden een operationeel resultaat behaalde van € 4, 689 miljoen maar aan interestinkomsten € 12,123 behaalde.
Men kan er van uitgaan dat in het vierde kwartaal van 2004 het operationeel resultaat negatief zal zijn. In het derde kwartaal 2004 was het al - € 0,84 miljoen. gezien de daling van 20% van de omzet in het vierde kwartaal van 2004 lijkt dit een understatement.
Het CEO rendement van dhr Blickman
Is het toeval dat de CEO in dienst trad op 5-12-1995?
Kijken we naar de resultaten van BESI sinds het aantreden van de heer Blickman dan kan blijkt Besi in 9 jaar tijd een operationeel resultaat behaald te hebben van ongeveer € 3,5 miljoen. BESI, ik heb het al eerder aan de orde gesteld haalde met het interestinkomen ongeveer 3,6 maal het operationele resultaat.
Kijken we naar het netto resultaat van BESI sinds 1996 dan ziet dat er als volgt uit:
In totaal is het netto resultaat sinds 1996 € 2,670 miljoen negatief geweest (t/m 3q 2004).
De vraag is hier dus voor de hand liggend: Hoe lang blijft de heer Blickman nog aan het hoofd staan van BESI?
Dat er intern meer aan de hand is bleek al door het volgende:
Citaat uit de door Besi Gedeponeerde SEC file 6K 15 november 2004 onder punt 9, pagina 8/9:
9. SEGMENT DATAIn the first quarter of 2004, the Management Board, in consultation with the Supervisory Board, re-evaluated the Company's functional and operational organization and determined that the Company was engaged in one line of business, the design, manufacture, marketing and servicing of assembly equipment for the semiconductor industry.The change in reporting segments, as compared to the Company's Annual Report on Form 20-F for the year ended December 31, 2003,was due to an internal change in reporting structure and decision making responsibilities, whereby all key policies and decisions with respect to the Company's global product lines and manufacturing operations will reside now with the the Company's management board (under the supervision of the Company's Chief Executive Officer) which is the Company's key decision-making authority.In accordance with SFAS No. 131 (SFAS 131), "Disclosures About Segments of an Enterprise and Related Information," the Company's chief operating decision-maker has been identified as the President and Chief Executive Officer, who reviews operating results to make decisions about allocating resources and assessing performance for the entire company. All material operating units qualify for aggregation under SFAS 131 due to their identical customer base and similarities in: economic characteristics; nature of products and services; and procurement, manufacturing and distribution processes. Since the Company operates in one segment and in one group of similar products and services, all financial segment and product line information required by SFAS 131 can be found in the consolidated financial statements. |












