Met het inwerking treden van de nieuwe Telekommunikationsgesetzes op 26 juni 2004 is de grondslag gelegd voor een verdere verbetering van de concurrentie in Duitsland. Hoewel men algemeen van mening is dat de wet niet ver genoeg gaat. Er is duidelijk sprake van zogenaamde horizontale Coöperatie en samenwerking tussen kleine Vaste netbezitters en City Carriers om de grote monopolist Deutsche Telecom op de eigen markt terug te kunnen dringen.Deutsche Telecom heeft nog steeds een marktaandeel zo'n 86,4%% van de direct Geschaltete Dsl Anschlusse markt in Handen.Hierbij maakt DT misbruik van de monopoliepositie die het heeft.
Dat die monopoliepositie ook nadelig voor de ontwikkeling kan zijn blijkt uit het feit dat Duitsland ver achterlicht bij andere landen.Zie onderstaande tabel
Omdat in de bovenstaande tabel Nederland niet voorkomt heb ik nog maar eens de onderstaande tabel geplaatst waaruit blijkt dat Nederland in vergelijking met Duitsland het veel beter doet. Maar zoals ik al aangaf in Nederland Breedband en Triple Play geeft dat mogelijkheden voor Versatel om in Duitsland marktaandeel te winnen
Duitsland heeft een percentage van 5,64% maar Nederland 11,57%, dus 2 maal zoveel.
In dat verband is het ook goed nog eens te kijken naar de ontwikkeling in Korea, dat staat model voor Nederland en de invoering van Triple Play door Versatel in Nederland.In Duitsland ligt een geweldige markt open voor innovatieve Breedbanddiensten maar dat wordt tot op dit moment niet benut.De manier om dat te benutten heet "Bitstream Access". waardoor in de Bondrepubliek hoogwaardige breedbanddiensten mogelijk zijn.Wat verstaan we onder “Bitstream Access?In de vorm van de zogenoemde laatste mijl wordt de directe toegang tot de Klant hoofdzakelijk mogelijk door de door de ex monopolist in eigendom zijnde DSL leiding. Bitstrem Access maakt het nu mogelijk om zelf direct aan de klant diensten aan te bieden zonder tussenkomst van de monopolist. Dat bevordert natuurlijk de concurrentie in de markt.Onderstaand overzicht laat goed de monopoliepositie van DT zien.
Kortom daar liggen goede mogelijkheden.
In de hierboven genoemde cijfers gaat men uit van een gemiddelde stijging voor Duitsland van 25,6% per jaar. Voor 2008 worden voor Duitsland 17 miljoen DSL gebruikers voorspeld. Dat zou dan inhouden dat men vergeleken met de voorspelling voor 2006 van 8,282 miljoen een verdubbeling verwacht van het aantal tot en met 2008. In 2004 is het percentage 5,64% in Duitsland, volgens de EU, bij ongeveer 4,5 miljoen aansluitingen. Haalt men in 2008 17 miljoen DSL gebruikers dan spreken we over een percentage van ongeveer 21%. Om het in het juiste perspectief te zien: Dan loopt Duitsland nog steeds achter bij Korea dat al 23% DSL gebruikers had in 2003. Het geeft wel aan welke mogelijkheden er zijn in Duitsland. De kabelnetten in Duitsland ontwikkelen zich snel van enkel TV doorgifte tot platform van digitale TV, Multi Media en internetaanbieders. Kabel Duitsland heeft in korte tijd, wat door Marktvorsers niet voor mogelijk werd gehouden, Nieuwe Pay TV producties ontwikkeld. Dat zal zeker leiden tot een verdere digitalisering en innoverende werking van de Duitse TV markt. In het begin van het jaar 2004 lag de Breedbandpenetratie in Duitsland met 5,6 procent nog onder het percentage van 6, het gemiddelde voor de EU. In de landen met de hoogste Breedbrand penetratie zoals Denemarken, België en Nederland en Zweden is het aandeel van de Breedbanddiensten meer dan dubbel zo hoog als in Duitsland. Ook bij de buurlanden Oostenrijk en Zwitserland en zelfs in Frankrijk is het Breedbandgebruik hoger. In al deze landen behaalt de snelle internettoegang via de kabel een groot marktaandeel. In Nederland, Oostenrijk en de VS is het zelfs de dominerend. In Duitsland is het aantal internetaansluitingen via de kabelnetten echter te verwaarlozen, hoewel ook hier in korte tijd een snelle toename te constateren valt. Dat is des te meer opmerkelijk omdat Duitsland in de hoogste regionen verkeerd van aangesloten huishoudens. De vraag dient dan gesteld te worden waardoor deze situatie ontstaan is? Waarom de Kabelbedrijven dit potentieel niet eerder hebben benut? De grondoorzaak was gelegen in het feit dat DT en haar rechtsvoorgangers deze bedrijven in bezit hadden. In feite had DT alles in eigen hand. De liberalisering echter van de markt maakte al in de negentiger jaren van de 20 eeuw duidelijk dat deze situatie niet langer kon voorduren. Dat het nog meer dan 10 jaar zou duren lag natuurlijk ook aan de wetgever in Duitsland voordat deze situatie leidde tot "Entflechtung". Pas na druk van de Europese Commissie is men overgegaan tot verkoop van de kabelnetten. Maar Deutsche Telekom zorgde er eerst voor dat het eigen TK net geschikt werd gemaakt voor Breedband voordat men de tweede potentieel aanwezige "Wettbewerbsinfrastructuur" verkocht. Daarbij kon men ook nog bepalen wie via de infrastructuur van DT diensten aan de markt mocht leveren waarvan de kosten ook noch door DT werden beïnvloed. Een monopolist verliest nooit zijn streken...... Eens te meer blijkt duidelijk het belang van het eigen netwerk van Versatel waardoor ook binnen het samenwerkingsverband in het Regionet men aanzienlijke voordelen kan behalen. Zodoende was DT in het voordeel, maar kijken we naar de gegevens dan heeft dat voor Duitsland geresulteerd in een achterstand in vergelijking met andere landen. Dat hield echter ook in dat de pas sinds korte tijd van DT onafhankelijke Kabelbedrijven bij de opbouw van hun nieuwe mogelijkheden met veel problemen te kampen hadden. Allereerst was het kabelnet technisch gezien verouderd. Investeringen moesten zodoende snel en in grote omvang en op een relatief laat tijdstip plaatsvinden in een DSL markt die zich steeds sneller ontwikkelde. Aan de andere kant zorgde de agressieve TDSL Marktpolitiek van Deutsche Telecom, met tarieven die voor een gedeelte onder de kostprijs lag, voor geringere opbrengsten en dus verliezen. De monopolist probeerde zo het al door DT gepraktiseerde monopolie uit te breiden in de nieuwe markten. Over concurrentie gesproken. Daarbij kwam ook nog dat de kabelmarkt in Duitsland al is onderverdeeld in categorieën Netbedrijven b.v. in zogenaamde Netzebene 3( Verdeelnet) en Netzebene 4 (Huisaansluitnet) met vele honderden bedrijven. In mijn eerdere columns heb ik daar ook al op gewezen. Een ongelukkige situatie die wel moet leiden tot een concentratie en heroriëntatie van de markt in Duitsland. En juist daar kan Versatel een goede rol spelen vooral om een marktaandeel van 10% te bereiken. Hoewel Kabel Deutschland eerst pas 19 maanden als zelfstandige onderneming op de markt opereert is er toch al sprake van opmerkelijke vooruitgang bij het verder ontwikkelen van de mogelijkheden via de kabel. Men gaat voort met de verdere digitalisering van de kabel. Met het nieuwe abonnement Kabel Digital Home heeft men een nieuwe innovatieve weg ingeslagen in een markt, de Pay-TV markt, waarin tot voor kort maar een aanbieder de markt beheerste.. Daarbij komt dat Kabel Deutschland sinds begin 2004 het attractieve Higspeed-Internetprodukt Kabel HSI in Berlijn, München, Leipzig en Bayreuth aanbied waar de steden Saarbrücken, Dresden en Hamburg snel aan toe zullen worden gevoegd.
 In 2005 zullen andere steden en regio's volgen. Inmiddels is een 2Mbit/s standaard, maar 4Mbit/s is op aanvraag mogelijk. Zelfs 10 Mbit/s is al mogelijk.
Daarnaast zullen spoedig nieuwe diensten aan de klantt worden aangeboden zoals Telefoneren via de kabel, Video-on-Demand en Video Conferencing en VPN.s en andere toepassingen.Enkele voorbeelden:Unternehmenszahlen und Profil 
iesy Hessen GmbH & Co. KG
iesy Hessen ist der führende Kabelfernsehnetzbetreiber in Hessen. Er versorgt 1,2 Millionen Haushalte mit 38 analogen Fernsehprogrammen und 39 Radiosendern (Angaben gelten für Frankfurt am Main). Das digitale Angebot von iesy umfasst unter anderem die digitalen Programme der öffentlich-rechtlichen Sender sowie 33 internationale TV-Programme.
iesy Hessen erzielte im Geschäftsjahr 2003 einen Umsatz von mehr als 130 Millionen Euro und beschäftigt 300 Mitarbeiter. Die Unternehmenszentrale befindet sich in Frankfurt am Main. Die Hauptanteilseigner von iesy Hessen sind die Private-Equity-Gesellschaften Apollo Management LP, Pequot und Golden Tree. Der Rest befindet sich in Streubesitz.
Nach dem Verkauf durch die Deutsche Telekom AG im Jahr 2000 an NTL und der Insolvenz des ehemaligen Anteilseigners NTL wurde das Unternehmen von den Private-Equity-Gesellschaften übernommen. Sie konnten Parm Sandhu, einen international erfahrenen Finanzexperten, für die Geschäftsführung gewinnen. Unter der Führung des neuen Managements wurde iesy Hessen finanziell saniert und organisatorisch neu strukturiert. Damit ist das Unternehmen für die Zukunft gut aufgestellt.
iesy Hessen betreibt insgesamt 52 Empfangs- und sechs Sendestationen mit nahezu 17.000 Verstärkerpunkten in Hessen. Das Netz hat eine Gesamtlänge von 40.000 Kilometern. Davon sind 500 Kilometer aus Fiberglas.
Strategische Übernahmen und Kooperationen
iesy Hessen hat 2003 mit der DeTeKabelService GmbH und Co. KG in Hessen den größten Netzebene-4-Betreiber in Hessen gekauft und erfolgreich in seine Organisation integriert. Mit verschiedenen Sendern bestehen Marketing-Kooperationsvereinbarungen.
Initiativen und politische Aktivitäten
iesy Hessen engagiert sich für die Digitalisierung des Kabelnetzes, um so die Verbreitung breitbandiger Anwendungen für die Kunden in Hessen zu ermöglichen. iesy Hessen ist Gründungsmitglied des Deutschen Kabelverbands, der Interessenvertretung der Netzebene-3-Betreiber. Von den 1,8 Millionen Haushalten, die das iesy-Netzwerk nutzen könnten, sind bereits 1,2 Millionen iesy-Kunden. iesy bietet seinen Kunden das analoge Angebot mit bis zu 38 Fernseh- und 39 Radiosendern. |
NetzmodernisierungKabel BW rüstet das Fernsehkabelnetz digital auf. Diese Netzmodernisierung ist für die Haushalte mit keinerlei Unannehmlichkeiten verbunden.
Was bringt die Digitalisierung?
Das "Fernsehen der Zukunft". Neben der besseren Ton- und Bildqualität, kommen zu den bis jetzt 40 Sendern weitere 70 Programme hinzu [hierfür ist allerdings ein Digital-Receiver, eine sogenannte Set-Top-Box erforderlich].
Den absoluten Mehrwert:
Kabel Internet Zugang über das Kabel! 0190 - Dialer haben keine Chance mehr. Der Surfer kann bei uns die Geschwindigkeit seines Internetzugangs von 64 kbit/s bis 10 Mbit/s frei wählen, mit entsprechend gestaffelten Preisen. |
Kabel BW senkt Preise für Kabel Internet
Kunden sparen bis zu 40 Euro pro Monat/ WLan-Router gratis
Heidelberg, den 04.01.05. Mit einer Preisoffensive startet der baden-württem-bergische Kabelnetzbetreiber Kabel BW ins neue Jahr. Surfen über das Breitbandkabel wird je nach Bandbreite und Angebot um bis zu 40 Euro pro Monat günstiger. Für den Vorsitzenden der Geschäftsführung, Georg Hofer, zeigt Kabel BW einmal mehr, dass schnelles Internet über das TV Kabel nicht teuer sein muss. „Über 20.000 Kunden setzen in Baden-Württemberg bereits auf das Kabel Internet von Kabel BW. Und das innerhalb weniger Monate. Bereits heute nutzen in manchen Städten bereits über 25 Prozent der Kabel BW Kunden unser High Speed Internet-Angebot. Mit den neuen Preisen schaffen wir ideale Bedingungen, um unsere Marktposition in diesem Jahr weiter ausbauen.“
Gleich bleibt der günstige Einstiegspreis mit 9,90 Euro für 64kBit/s. Bereits beim Kabel Internet Privat mit 128 kBit/s wirkt sich die Preissenkung aus. Der neue Preis: 14,90 Euro (bisher 15,90). Auch bei allen anderen Bandbreiten purzeln die Preise: 256 kBit/s 19,90 Euro (bisher 22,90), 512 kBit/s 26,90 Euro( früher 29,90), 1MBit/s 34,90 Euro (39,90), 2MBit/s 49,90 Euro (59,90), 3 MBit/s 74,90 Euro (79,90), 4 MBit/s 99,90 Euro (99,90) 10 MBit/s 249,90 Euro (269,90). Bei den Premium-Angeboten mit einem Download-Upload -Verhältnis von 2:1 können sogar bis zu 40 Euro pro Monat gespart werden.
Alle Angebote sind reine Flatrates ohne Zusatzkosten, ohne Volumen- und Zeitbegrenzung oder Zwangstrennung. Darüber hinaus sind bis zu 2 Telefonleitungen im Preis enthalten. Ohne Grundgebühr kann so in bester Telefonqualität im sogenannten Voice-Over-IP-Verfahren über das TV Kabel telefoniert werden. Die Kabel BW-Tarife bewegen sich etwa 25 Prozent unter denen der Deutschen Telekom AG. Telefongespräche von Kabel BW-Kunde zu Kabel BW-Kunde sind kostenlos. „Mit diesem Angebot setzen wir unseren stringenten Kurs fort und erhöhen stetig die Attraktivität des Kabels“, so Georg Hofer.
Noch bis zum 31. Januar läuft die WLan-Aktion von Kabel BW. Alle, die bis Ende Januar einen Vertrag über High Speed Internet ab 512 kBit/s abschließen, erhalten kostenlos einen WLan-Router im Wert von 99,- Euro.
Alice kommt: HanseNet greift an | | Der Druck auf dem DSL-Markt wird für die Telekom langsam aber sicher größer. Während zahlreiche Provider über unbefriedigende Verzögerungen im Resale-Verfahren klagen, macht nun ein weiteres Unternehmen mit Expandierungsplänen auf sich aufmerksam: HanseNet.
In einem Gespräch mit der Financial Times Deutschland lies HanseNet-Chef Harald Rösch anklingen, dass sein Unternehmen am 1. Februar in fünf weiteren Stadten an den Start gehen wird. In Hamburg hat Hansenet mit seinen DSL-Produkten bereits einen Marktanteil von rund 50 Prozent erreicht, nun sollen auch über die regionalen Grenzen hinaus Kunden gewonnen werden.13 Prozent Netzabdeckung
Konkret soll mit Hilfe der Muttergesellschaft Telecom Italia in den Ballungsgebieten Berlin, München, Frankfurt, Stuttgart und Lübeck ein Angriff auf dem DSL-Markt gestartet werden. "Dann decken wir 14 Prozent des DSL-Marktes in Deutschland ab", so die Worte des HanseNet-Chefs.
Ähnlich agierte in der Vergangenheit Versatel: Zunächst nur in Teilen von Nordrhein-Westfalen am Start, hat das niederländische Unternehmen seine Aktivitäten inzwischen auf mehrere Bereiche im ganzen Bundesgebiet ausgeweitet. Nach der jüngsten Übernahme der BerliKomm sind für die Zukunft weitere Übernahmen nicht auszuschließen.
Bron: http://www.dslteam.de/news2274.html
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Ik wil deze column hiermee afsluiten. Anders wordt het voor de lezer te veel om te verwerken.Ongetwijfeld valt er over de marktontwikkeling in Duitsland nog veel meer te zeggen. Ik wil mensen nogmaals verwijzen naar de nadere columns die ik over Versatel heb geschreven. deze zijn allemaal te vinden op www.blikopdewereld.nl en kies dan columns.Naast columns over Versatel staan er ook nog andere lezenswaardige columns.Het zal voor een ieder duidelijk zijn: Duitsland blijft voor Versatel de groeimarkt. Dat lijkt soms wel een beetje onder te sneeuwen door het nieuws over de ontwikkelingen in Nederland.Het is toch een kwestie van tijd en dan zal Versatel de ontwikkelingen in Nederland ook gaan toepassen in Duitsland.Jo SwaenExtra persbericht in Financial Times DeutschlandAus der FTD vom 11.1.2005
Telekom-Rivalen ändern Internetstrategie
Von Kristina Spiller, Berlin, und Oliver Wihofszki, Hamburg
Die Konkurrenten der Deutschen Telekom im Internetgeschäft bauen ihr Geschäftsmodell um. Bisher nutzen sie für ihre DSL-Onlineangebote die Netzverbindungen der Telekom.
Sie mieten diese und verkaufen sie an ihre Kunden. Nun aber beginnen sie, eigene Infrastruktur für das lukrative Geschäft mit dem Hochgeschwindigkeitsinternet aufzubauen. "Nach und nach werden alle Anbieter in eigene DSL-Anschlüsse investieren. Sie haben keine andere Wahl, um zu überleben, sobald die ersten damit anfangen. Denn diese können mit eigenem Netz die Preise der Telekom deutlich unterbieten", sagt Frank Rothauge, Analyst von Sal. Oppenheim.
Mit der Ankündigung von United Internet, in Ballungszentren ein eigenes DSL-Netz aufzubauen, erhöht die Firma den Druck auf die Telekom. Mit eigenem Netz kann der zweitgrößte deutsche Internetanbieter nach der Telekomsparte T-Online viel höhere Gewinnmargen einstreichen und stärker an der Preisschraube drehen. Auch die Nummer vier am Markt, Freenet, überlegt den Aufbau einer Infrastruktur für den Vertrieb eigener DSL-Anschlüsse.
"Mit einer eigenen Infrastruktur erzielen die Anbieter einen weit höheren Gewinn aus dem Umsatz ihrer Kunden, als wenn sie die DSL-Anschlüsse der Telekom weiterverkaufen", sagt Dan Bieler von der Beratungsfirma Ovum über den Strategieschwenk der Internetfirmen. Die Gewinnmarge eines DSL-Anschlusses mit eigenem Netz liegt laut Analyst Rothauge bei rund 30 Prozent, mit Telekom-Anschluss über das so genannte Resale bei etwa zehn Prozent.
Hansenet expandiert
"Die Konditionen im DSL-Resale sind so eng, dass ein richtiger Preiswettbewerb mit der Telekom nicht möglich ist", sagte kürzlich auch der Chef des größten Telekom-Festnetzrivalen Arcor, Harald Stöber. Zudem monieren die Telekom-Rivalen, dass die Telekom das DSL-Netz viel zu langsam bereitstelle.
Dass sich der Netzausbau lohnt, zeigen Stadtnetzbetreiber wie Hansenet oder Versatel. Die Hamburger Hansenet nutzt ausschließlich das eigene Netz für ihr DSL-Geschäft. "Sie sind ein Paradebeispiel. Rund 50 Prozent Marktanteil haben sie bei DSL in Hamburg", sagt Ovum-Analyst Bieler. Mit dem italienischen Telekomkonzern Telecom Italia im Rücken dehnt sich Hansenet nun in fünf weitere Städte aus. "Am 1. Februar schalten wir unsere Netze auch in Berlin, München, Frankfurt, Lübeck und Stuttgart an", sagte Hansenet-Chef Harald Rösch der FTD. "Dann decken wir 13 Prozent des DSL-Marktes in Deutschland ab". Allerdings bedeute der Netzaufbau sehr hohe Anfangsinvestitionen.
Wegen der hohen Kosten für den Netzaufbau plant auch United Internet, nur in ausgewählte Gebiete zu investieren. "Das können beispielsweise auch nur ganz bestimmte Stadtteile in Ballungszentren sein", sagt ein Firmensprecher.
Druck auf die Telekom wächst
"Das Geschäftsmodell mit einem eigenen Netz ist für uns ohne Alternative", sagte auch ein Sprecher von Versatel Deutschland. Der niederländische Telekomkonzern verfügt hier zu Lande über eine Glasfaser-Infrastruktur mit über 1100 Kilometern Gesamtlänge und ist in zehn deutschen Großstädten präsent. Die eigene Infrastruktur mache das Unternehmen unabhängig von der Vorleistung anderer Konzerne wie der Telekom, sagt der Sprecher. "Zudem bietet uns ein eigenes Netz die Chance, höhere Gewinnmargen zu erzielen, weil wir nicht wie einige unserer Rivalen auf die teuren Vorprodukte angewiesen sind. Das gibt uns bei eventuellen Preiskämpfen mehr Flexibilität."
Ein Netzausbau durch andere Internetanbieter werde daher auch den Konkurrenzdruck am Markt erhöhen, glaubt auch Hansenet-Chef Rösch. "Allerdings gewinnt die Telekom noch immer mehr als 50 Prozent der DSL-Neukunden. Da ist der ökonomische Anreiz, die Preise zu überdenken, für den Konzern nicht sehr stark", sagt Rösch.
Immerhin habe die Telekom mit ihrer neuen Billig-Internetmarke Congster bereits auf die günstigere Konkurrenz reagiert, sagt Ovum-Analyst Bieler. "Doch der Druck auf den Konzern wird noch steigen." Um ihr Internetgeschäft zu stärken, verschmilzt die Telekom derzeit T-Online mit der Festnetzsparte. |
ftd.de, So, 9.1.2005, 18:33 | |
United Internet startet DSL-Offensive gegen Telekom United Internet macht der Deutschen Telekom bei schnellen Internetzugängen Konkurrenz. Das Unternehmen will damit Probleme bei der Telekom ausnutzen.Man werde in Kürze mit dem Aufbau einer eigenen DSL-Infrastruktur in Ballungszentren beginnen, sagte Vorstandschef Ralph Dommermuth dem "Handelsblatt". United Internet - in Montabaur (Rheinland-Pfalz) beheimatet - habe mit rund einer Million Kunden die notwendige Größe. United Internet verkauft dem Zeitungsbericht zufolge bislang lediglich DSL-Anschlüsse der Telekom weiter. Nun wolle sich das Unternehmen von den Netzleistungen der Telekom unabhängiger machen. Der Telekom könnten dadurch erhebliche Umsätze verloren gehen, hieß es. United Internet zieht nach Angaben des "Handelsblatts" mit seinem Vorstoß Konsequenzen aus Problemen bei der Telekom. Neue DSL-Anschlüsse würden nur mit langen Verzögerungen eingerichtet. Insgesamt warteten nach Informationen aus Branchenkreisen bis zu 120.000 Kunden auf ihre teilweise bereits vor Monaten bestellten Anschlüsse für den schnellen Internet-Zugang. Man arbeite derzeit mit Hochdruck an Lösungen, sagte ein Sprecher der Telekom-Tochter T-Com dem Blatt. |
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